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公司新聞
東區(qū)熱源有限公司 熱源廠管理分公司電氣網(wǎng)絡(luò)管理中心召開2024年大修工程項(xiàng)目總體驗(yàn)收會(huì)
文章來源:運(yùn)城熱力 時(shí)間:2024-10-01 08:00 點(diǎn)擊:

  
      9月30日,東、西兩個(gè)熱源廠及電氣網(wǎng)絡(luò)管理中心2024年大修工程項(xiàng)目總體驗(yàn)收會(huì)在城西熱源廠召開。黨委委員、副總經(jīng)理樊晟、兩個(gè)熱源廠項(xiàng)目組組長、驗(yàn)收組組長、安全組組長、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司相關(guān)部門等共計(jì)26人參加,會(huì)議由熱源廠負(fù)責(zé)人南春娟主持。

      會(huì)上,參會(huì)人員圍繞今年開展的 13個(gè)項(xiàng)目逐一進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)評(píng)。煙囪防腐、設(shè)施設(shè)備大修、在線監(jiān)測設(shè)備更換以及磨機(jī)檢修等6個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了工程項(xiàng)目的完成情況。各項(xiàng)目管理組組長就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從施工組織計(jì)劃、安全施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量把控等方面依次進(jìn)行了全面總結(jié)。驗(yàn)收組從設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面通報(bào)了所有項(xiàng)目的驗(yàn)收情況。安全組以安全培訓(xùn)、安全防護(hù)措施監(jiān)管、安全處罰等落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

      會(huì)議認(rèn)為,今年的大修項(xiàng)目研判工作是全面綜合的。所有項(xiàng)目均從使用性能改善、工藝性能提升、系統(tǒng)優(yōu)化改造、環(huán)保排放達(dá)標(biāo)以及安全可靠保障五個(gè)方面分析研判并立項(xiàng)實(shí)施,不僅提升了設(shè)備的整體運(yùn)行水平,增強(qiáng)了從備用熱源向主熱源轉(zhuǎn)變的信心,也為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理過程是規(guī)范合規(guī)的。在預(yù)算造價(jià)、公開招標(biāo)、安全監(jiān)管、材料詢價(jià)、完工驗(yàn)收等方面做到程序規(guī)范、管理規(guī)范、資料規(guī)范、竣工驗(yàn)收規(guī)范,為整個(gè)工程項(xiàng)目的安全施工、質(zhì)量保證、進(jìn)度把控及投資控制等提供了有力保障。外出考察項(xiàng)目是成功見效的。東區(qū)熱源廠脫銷催化劑更換項(xiàng)目和城西熱源廠火焰電視更換項(xiàng)目打破慣性思維,破除路徑依賴,外出考察后棄用原廠家高價(jià)位單一來源設(shè)備,大膽改用考察后的設(shè)備,在取得良好使用效果的同時(shí)為公司節(jié)約資金約26萬元,也為今后的大修改造項(xiàng)目提供了指導(dǎo)和遵循。

      樊晟指出,各施工單位、配合部門以及現(xiàn)場管理人員都能團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難完成所有項(xiàng)目并取得成效。一是謀劃得當(dāng)。項(xiàng)目在立足節(jié)能環(huán)保安全的關(guān)鍵點(diǎn)上補(bǔ)短板、見成效、提質(zhì)量,分包合理,劃分得當(dāng),取得良好效果。二是管理得法。成立了7個(gè)管理小組,在質(zhì)量和安全管控方面填平補(bǔ)齊,深度交流、實(shí)現(xiàn)管理一體化。三是措施得力。定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)10次,專題研究會(huì)10次,外出考察2次,施工推動(dòng)受阻時(shí)約談施工單位負(fù)責(zé)人2次,為項(xiàng)目的強(qiáng)力推動(dòng)提供了解決問題的平臺(tái)。四是項(xiàng)目得效。大修及日常維保工作能統(tǒng)籌安排按時(shí)完成,為今冬供暖季安全運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ),確保運(yùn)行再上新臺(tái)階。
      樊晟要求,全體人員應(yīng)做好反思和總結(jié)工作,不斷吸取工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)自身存在的短板,找到需改進(jìn)的方面,從而為今后類似的工作提供參考和借鑒。他指出,一是參建人員的狀態(tài)有待提高。全員應(yīng)一心赴在工作上,要有項(xiàng)目干不好,運(yùn)行就搞不好的堅(jiān)決態(tài)度,要有激情澎湃、干勁十足的精氣神。二是配合默契程度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目管理人員大局意識(shí)不夠,各項(xiàng)目之間缺乏充分的溝通和交流,合力效果不明顯。三是應(yīng)急處置能力有待提升。部分工程項(xiàng)目在研判和制定維修方案方面吃不準(zhǔn),反復(fù)更改、進(jìn)度延遲,處置不夠及時(shí)。四是管理力度發(fā)力不夠。各組存在老好人主義思想,對(duì)施工方的管理存在處罰力度不強(qiáng),管理手段缺乏,考核制度弱化等行為。
      樊晟提出,各施工單位要快速推進(jìn)掃尾工作,完善工程資料,為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。熱源廠全體員工要全力做好運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作,按照注水、冷運(yùn)、試運(yùn)、正式運(yùn)行的程序穩(wěn)步推進(jìn),力爭今年項(xiàng)目建設(shè)成果在運(yùn)行中得以驗(yàn)證和展示。
 

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